嘉寶莉集團董事長仇東航在日前舉行的廣東省涂料行業協會2015第二季度常務副會長工作會議上透露嘉寶莉計劃今年啟動IPO上市。
仇東航說：“嘉寶莉在上半年在銷售上雖然也存在壓力，但應該把壓力化為動力，將業績做好，迎接今年的上市計劃，而未來也會大力發展工業漆部分，以提高增長。”
嘉寶莉IPO歷程
對民族涂料企業來說：“企業做大后，要么上市融資，要么賣掉或被并購，好像這是宿命一般。”企業要做大做強，上市融資是一條重要途徑。
2011年5月，嘉寶莉完成了股份制改造，上市也就提上了議事日程；2011年11月，國家環保部網站顯示，嘉寶莉集正在進行上市前的環保核查情況公示。
據了解，嘉寶莉計劃IPO募集資金投向年產21萬噸涂料及配套項目、高性能涂料技術研發中心建設項目、營銷網絡改造升級項目和信息化系統升級項目，預計使用募投資金約68361萬元。公示日期為2011年11月8日至17日。
2011年12月，嘉寶莉通過上市環保核查，并于2012年2月進入證監會初審階段；2012年3月30日晚間，證監會發布信息顯示，嘉寶莉的狀態由原來的“初審中”更改為“落實反饋意見中”。
在業界看來，嘉寶莉一直被認為是“離上市最近的涂料企業”，然而到了2012年10月26日，證監會公布IPO申報企業信息，嘉寶莉的IPO申請已在10月23日被終止審查。這意味著，嘉寶莉集團首次IPO失敗。
組織結構調整為上市鋪墊
“上不了市就會賣掉”似乎成了邏輯。在嘉寶莉上市失敗后，業界也留下了很多關于嘉寶莉被收購的傳言：2013年，嘉寶莉被收購傳聞傳開，有媒體報道稱美國宣威愿出資約40億人民幣；而PPG意欲只出價40億人民幣，但嘉寶莉要價60億人民幣，最終沒談成。
其實，好些年前，嘉寶莉就被傳宣偉以10億收購，而嘉寶莉方面表示沒有此事。“樹大招風”是常有的事，何況仇啟明曾經也透露過想賣掉嘉寶莉的事實。
就在被收購或想賣掉的消息塵埃落定之后，再加上近年來，涂料行業整體已經遇到增長瓶頸，嘉寶莉就開始戰略調整，尋求通過變革來找到發展突破口。
過去數年，嘉寶莉可謂一路狂奔，于2010年銷售額一舉突破20億元大關，2014年更是超過30億原，集團銷售額每年保持在兩位數的增長速度。但高增速的背后風險也在累積，以規模為導向的嘉寶莉目前也暴露了不少內部問題：營銷成本的高企也導致產品毛利率低、整體凈利潤不高；管理高層人員年齡偏大等問題存在。更為嚴峻的是，消費持續疲軟，政策刺激無力，外部環境的變化很難再支撐高增長的延續。
內外局面已經注定，增長模式的改變已刻不容緩。“涂料行業的整體頹勢已經不可避免，在實業和資本結合的時代，在互聯網對傳統產業形成巨大沖擊和改造的時代，嘉寶莉需要一些新的亮點。”業內人士分析稱。
嘉寶莉原董事長仇啟明也深刻感受到了市場競爭的殘酷，嘉寶莉也開始注重“從規模到質量的轉型”，不過轉型很難，目前依然強調規模，從嘉寶莉宣布河北和江門兩大生產基地于2014年6月份同時投產就可以看出。
2014年7月1日，嘉寶莉集團在其官方網站上低調宣布：原集團董事長仇啟明卸任，集團董事長由原集團董事副總經理仇東航出任，集團總經理由原集團家具漆事業部總經理趙文華出任；原集團總經理曹樹潮也退居二線，僅留任集團副董事長職務。
“仇啟明交班給成熟的、年輕化的管理團隊，還有一個很現實的目標：為嘉寶莉集團整體上市做好架構的布局。整體上市是嘉寶莉集團早已確定的事務，從這個角度講，仇啟明此次卸任對此帶來的影響是‘以退為進’。而此次組織結構調整，正是上市的必要前奏。”分析人士稱。
上市或可實現銷售額翻番目標
嘉寶莉在2014年7月8日發布的新聞也表示：未來，嘉寶莉新團隊將帶領嘉寶莉2000多名員工，計劃用五年時間，將集團年銷售額從接手時的30億推至60億元，用五年時間走完上屆領導者二十年才走完的路。
對于這個目標，從目前嘉寶莉的發展實際情況來看，2009年-2014年，嘉寶莉完成了銷售額分別為17.4億元、21.2億元、24億元、26.9億元、29.81億元、32.791億元，增長率分別為24.29%、21.84%、13.21%、12.08%、11.52%、10%。近六年來，嘉寶莉每年的銷售增長率都維持在10%以上。而按照未來五年翻番目標，嘉寶莉在接下來的5年內要實現銷售額復合增長率需接近17%。
要完成未來五年內銷售額翻番目標，產能擴張是不可避免，也因此，在2014年7月1日當天，嘉寶莉集團宣布河北和江門兩大生產基地正式投產，至此嘉寶莉擁有了五大生產基地，年產能達66萬噸。
依靠自有資金擴張，顯然只是短期行為，要想通過大面積擴張，實現銷售額翻番目標，還得借助上市融資，這樣可以通過上市融資來進行并購擴張。
據江門日報日前報道稱，面臨日益嚴峻的環保法規、不斷上升的勞動力成本、技術力量匱乏等挑戰，今后，嘉寶莉集團一方面將繼續嘗試IPO，或借助資本力量進行行業并購。
此外，我們也看到，嘉寶莉不斷通過組織結構調整，形成了一支年輕化、國際化視野化的領導團隊，也為目標實現做好了鋪墊；另外，嘉寶莉近年來不斷在營銷上加大的投入，形成了高鐵、航空、央視、娛樂衛視冠名以及互聯網、微信、微博等推廣矩陣，這也為嘉寶莉品牌起到很大的推動作用，也為銷售額翻番目標的實現奠定了基礎。
